制定绩效时应考虑到以下几点：1、建立科学的薪酬体系和激励机制；2、薪酬保密、激励公开；3、对员工进行公平心理的引导 ；4、管理行为必须遵循公平公正的原则；5、开展绩效考核时企业要做好人员岗位的合理安排。(1)建立科学的薪酬体系和激励机制:企业力求相对公平的薪酬激励制度，可使公平的观念在员工中获得客观的认同。著名经济学家厉以宁曾指出，人们的公平感往往来自于对规则的认同。
