成功的全球扩张需要时间、精力和金钱。卖家想在亚马逊的销售生涯中尽快扩大业务，这听起来是很有吸引力，然而不要屈服于这种诱惑，这可能会导致相当大的商业错误。
当涉及到重大任务时，比如在新的亚马逊市场销售，卖家需要严格遵守二八原则。如果卖家还没有得到至少80%的预期年销售额，那么卖家的业务可能会因为过早扩张而受到损害。有些事情需要考虑：
1、卖家是否有时间在为国内业务做任何事情的同时进行扩展？首先，可能需要同样多的时间和精力才能开始国际亚马逊业务。卖家要确保将时间花在扩展工作上不会损害主要业务。
2、卖家是否简化了日常业务操作？这与第一点类似，但对任何想要扩展的人来说都是非常重要的。一般来说，随着业务的增长，卖家应该试着停止做五件事，这样你就可以扩展得越来越多：
1）管理员的输入数据、记录保存和经常重复的任务，应该首先从磁盘中删除。这些通常很容易使用，而且不需要专业技能。
2）生产，一旦卖家管理了供应商和生产（同样，文件是关键），就把它传给员工。卖家可能需要专业知识才能找到供应商并与他们进行谈判，但不需要重复订购现有产品。
3）市场营销，接下来应该处理社交媒体、内容创建和基本产品预订的问题。可能需要有经验的人或专门管理这个领域的服务提供商。随着营销规模的扩大，这个占用的时间应该少一些。
4）业务开发，熟练的合作伙伴或服务提供商可以处理，市场研究、产品开发/研究以及供应商联系和建立。
5）综合管理，这意味着卖家可以找到一个人来处理所有的日常操作和监督业务。这个角色管理是上述角色的全部人员。
卖家不需要将上面5个功能都自动化或件货也可查看全球扩张，将第一个到两个阶段由其他人处理或完善到可以快速完成的程度，僵尸事项国际扩张的关键。
以上就是和卖家们分享的亚马逊卖家不应过早扩展业务相关的问题，希望对卖家有帮助。
原创文章，作者：创业小助手，如若转载，请注明出处：https://www.china789.com/ec/kuajing/23347.html
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